| Résumé : |
En juillet 2004, un premier rapport du CESR de Picardie traitant de la question de l'Interrégionalité et de l'identité régionale a permis d'entamer une réflexion sur ce thème en abordant plus spécifiquement les atouts identitaires restant à développer afin que la Picardie trouve sa place tant dans le contexte de l'élargissement européen que dans le système des échanges de l'espace nord ouest européen.
Située dans un espace concentrant de nombreux atouts, la Picardie bénéficie en effet d'une position stratégique dont elle doit tirer parti pour conforter son avenir dans les vingt à trente années qui s'ouvrent.
Pour ce faire, il est important qu'elle mobilise tous les leviers dont elle dispose afin de s'affirmer face et avec ses voisins du Nord Ouest que sont l'Irlande, la Grande Bretagne, la Belgique, le Nord-Pas-de-Calais, la Haute Normandie, la Champagne Ardenne et l'Ile de France.
Ceci s'impose d'autant plus volontiers dans un contexte où les stratégies interrégionales se développent, aidées ou non de fonds publics, et dans un espace où les distances temps tendent à se réduire, rapprochant ainsi les pôles urbains et métropolitains et induisant de profondes modifications des comportements individuels et collectifs.
Dans ce contexte, la Picardie a engagé depuis plusieurs années quelques actions interrégionales en lien avec les régions voisines. Plus récemment, le travail mené dans le cadre des pôles de compétitivité a suscité une vaste mobilisation des acteurs locaux qui ont su trouver des interlocuteurs extra régionaux. De ces démarches, sont nées deux associations interrégionales fortes de la Picardie avec la Champagne Ardenne, pour le pôle de compétitivité agro-ressources, et avec le Nord-Pas-de-Calais, pour le pôle I-Trans et UP-TEX.
De leur côté, les régions proches de la Picardie orientent également une part de leurs programmes de développement vers des stratégies interrégionales, notamment dans le cadre de l'Arc Manche, et au travers de politiques structurantes constituant les variables fondatrices des scénarios, en direction par exemple des pôles de compétitivité à vocation interrégionale ou dans d'autres secteurs d'activité utiles au développement régional. (PARTIE 1)
Néanmoins quelques ruptures peuvent remettre en question l'existant telles que l'impact de la mondialisation, les mutations technologiques, les évolutions sociales et démographiques ; et, si cet état des lieux laisse entrevoir un développement potentiel de la Picardie, il peut néanmoins s'avérer pertinent d'envisager et d'imaginer plusieurs scénarios proposant des stratégies interrégionales auxquelles la Picardie pourrait être confrontée dans vingt cinq ans (PARTIE 2).
Ainsi, le Conseil Economique et Social Régional de Picardie a souhaité proposer différentes pistes de travail et de réflexion qui pourront permettre de créer les conditions d'un futur souhaitable pour la Picardie de 2030. |
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