Évaluation de l’action pilote ‘Covoiturons d’urgence’
Document électronique
Importance :
33 p.
Langues:
Français
Index. décimale :
TRA (TRANSPORTS / CIRCULATION / DEPLACEMENTS)
Catégories :
COVOITURAGE
;
ENTREPRISE
;
INNOVATION
;
TELETRAVAIL
Note de contenu :
L'association autosBus (collectif de citoyens, dont nous avons déjà relayé plusieurs actions très intéressantes ici et là) et l'écomobile Club du bassin de Bourg-en-Bresse ont lancé à l'automne 2019 l'action pilote "Covoiturons d'urgence". L'objectif ? Amener 10 entreprises du bassin de Bourg-en-Bresse à travailler à la promotion du covoiturage et du télétravail, dans une perspective de diminution des émissions de CO2.
Le travail mené par les deux associations (de manière largement bénévole) est particulièrement intéressant au regard des nouvelles obligations de LOM, qui imposent aux entreprises d'instaurer un dialogue social sur la mobilité.
En effet, les associations ont organisé des rencontres avec les 10 entreprises participantes, représentées par des binômes (direction et/ou délégués du personnel et/ou personne ayant une fonction transversale). Ces rencontres ont permis aux entreprises d'identifier des actions pertinentes en matière de promotion du covoiturage et du télétravail, qu'elles ont ensuite pu préparer ou mettre en œuvre (la crise sanitaire ayant largement modifié les plans initiaux).
L'impact de cette Action pilote "Covoiturons d'urgence" est donc très positif en matière de lancement d'actions pour les mobilités sobres.
Trois clés de réussite ont été identifiées dans le rapport (cf. p.15 du rapport) : la dynamique de groupe ; l'identification d'actions immédiatement opérationnelles ; l'engagement d'un dialogue social structuré sur la mobilité (identifié comme un point à améliorer pour l'action pilote).
Le travail mené par les deux associations (de manière largement bénévole) est particulièrement intéressant au regard des nouvelles obligations de LOM, qui imposent aux entreprises d'instaurer un dialogue social sur la mobilité.
En effet, les associations ont organisé des rencontres avec les 10 entreprises participantes, représentées par des binômes (direction et/ou délégués du personnel et/ou personne ayant une fonction transversale). Ces rencontres ont permis aux entreprises d'identifier des actions pertinentes en matière de promotion du covoiturage et du télétravail, qu'elles ont ensuite pu préparer ou mettre en œuvre (la crise sanitaire ayant largement modifié les plans initiaux).
L'impact de cette Action pilote "Covoiturons d'urgence" est donc très positif en matière de lancement d'actions pour les mobilités sobres.
Trois clés de réussite ont été identifiées dans le rapport (cf. p.15 du rapport) : la dynamique de groupe ; l'identification d'actions immédiatement opérationnelles ; l'engagement d'un dialogue social structuré sur la mobilité (identifié comme un point à améliorer pour l'action pilote).