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AMT : AMENAGEMENT DU TERRITOIRE / PLANIFICATION |
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Titre : Coopérations entre métropoles et territoires environnants : quels facteurs de réussite ? Type de document : Document électronique Editeur : ANCT Année de publication : 01/2021 Importance : 24 p. Langues : Français (fre) Catégories : COOPERATION ; COOPERATION INTERCOMMUNALE Index. décimale : AMT AMENAGEMENT DU TERRITOIRE / PLANIFICATION Note de contenu : Fin 2018, le CGET-l’ANCT en lien avec France urbaine et l’Assemblée des communautés de France (AdCF), recensait 173 coopérations entre des métropoles et des territoires environnants partout en France portant sur des thématiques et s’organisant selon des modalités diverses. Le fait que nombre de ces coopérations soient anciennes et d’autres en projet montre l’utilité éprouvée que les territoires ont à coopérer. La crise liée à la Covid-19 l’a d’ailleurs matérialisé, qu’il s’agisse des coopérations urbain-rural en termes d’alimentation ou des coopérations sanitaires entre territoires.
Pour autant, la recherche d’attractivité et de compétitivité a pu davantage placer les territoires en situation de concurrence que de coopération. Coopérer demande de dépasser certaines représentations et de bien cerner les intérêts et plus-value réciproques. De plus, l’élaboration, l’animation, le pilotage, la mise en œuvre des coopérations interterritoriales constituent une réelle transition en termes d’action publique. Or, elle peut se heurter à des freins juridiques ou réglementaires, à un manque de moyens financiers spécifiques et adaptés, ou encore à l’absence de « compétences métiers » nécessaires.
Afin d’identifier des pistes de réponse à l’ensemble de ces enjeux, le CGET/ l’ANCT a initié, avec France urbaine et l’AdCF, une Fabrique Prospective réunissant les métropoles de Brest, Nantes, Rouen, Toulouse et leurs territoires environnants afin de les appuyer dans l’anticipation de coopérations interterritoriales. Les travaux des acteurs de l’ensemble de ces territoires ont permis à la fois de concrétiser la plus-value de la coopération territoriale pour répondre à des enjeux d’échelles, de filières ou encore de mutualisation (cf. 1) et d’identifier six facteurs de réussite illustrés dans cette publication par des exemples d’action (cf. 2) : la connaissance des dynamiques interterritoriales, le partage d’une vision stratégique des coopérations, la mise en place d’espaces de gouvernance adaptés, l’allocation ou le partage de « compétences métiers », la définition de financements spécifiques et l’évolution du cadre juridique.En ligne : https://agence-cohesion-territoires.gouv.fr/sites/default/files/2021-01/Comprend [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.aduga.org/index.php?lvl=notice_display&id=16315 Documents numériques
comprendre_FP_coop_metrop_terr_env_11_janvier_2021Adobe Acrobat PDF Lettre d'information Horizon 2035 (12/2021)
[périodique] Voir les bulletins disponibles Rechercher dans ce périodique
Titre : Lettre d'information Horizon 2035 Type de document : Périodique Editeur : SMASP Année de publication : 12/2021 Langues : Français (fre) Catégories : SCHEMA DE COHERENCE TERRITORIAL Index. décimale : AMT AMENAGEMENT DU TERRITOIRE / PLANIFICATION Permalink : https://www.aduga.org/index.php?lvl=notice_display&id=17093 Projets de territoire : Une nouvelle étude de l’AdCF sur les objectifs et pratiques locales (01/2021)
Titre : Projets de territoire : Une nouvelle étude de l’AdCF sur les objectifs et pratiques locales Type de document : Document électronique Editeur : PARIS : ADCF Année de publication : 01/2021 Importance : 56 p. Langues : Français (fre) Catégories : AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ; METHODOLOGIE DU PROJET Index. décimale : AMT AMENAGEMENT DU TERRITOIRE / PLANIFICATION Note de contenu : L’AdCF diffuse ce 18 décembre, dans sa version numérique, une nouvelle étude consacrée aux projets de territoire, documents supports des futurs contrats de relance et de transition écologique (CRTE). Réalisée en partenariat avec l’ADGCF et le Club prospective des intercommunalités, cette publication de 55 pages repose sur une enquête conduite auprès de 150 communautés et métropoles ainsi qu’un certain nombre d’entretiens ciblés. Motivations, priorités, méthodes de construction, modes de restitution… sont analysés dans ce nouveau document.
L’AdCF avait consacré en 2015 une première étude aux projets de territoires, en un moment où ces documents stratégiques se voyaient complétés, voire concurrencés, par de nombreux documents thématiques (SCOT, PLUI, PCAET, PLH…) plus normés. Les mandats 2014-2020, marqués par d’importantes recompositions institutionnelles, ont mis en évidence un réinvestissement des élus et de leurs équipes sur le projet de territoire transversal, facultatif, sans supervision extérieure de la part des services de l’Etat ou de collectivités supra-locales.
En vue des nouveaux mandats, l’AdCF a pris l’initiative avec l’Association des directrices et directeurs généraux des communautés de France (ADGCF) et le Club prospective des intercommunalités de programmer une nouvelle publication dédiée à ce sujet. Eclairée par une enquête lancée (durant le confinement) auprès des intercommunalités de toutes dimensions, cette publication s’appuie sur de nombreux témoignages d’acteurs locaux. Les 150 réponses reçues offrent un panel varié d’expériences et de territoires, issus de la plupart des régions françaises.
Les réponses et les entretiens mettent en évidence la variété des motivations qui ont conduit les élus à s’engager dans un projet de territoire, souvent dans la dernière partie du mandat pour préparer le suivant. Le besoin de se doter d’une vision commune après les recompositions institutionnelles majeures des années 2016-2017 est très répandu, de même que la volonté de redonner sens à l’action publique locale. La prolifération de documents divers, sectoriels, ou de réponses à des appels à projets, ne fait pas une stratégie. Nombreux sont les témoignages qui soulignent la nécessité d’une feuille de route de moyen-long terme.
Naturellement, la crise covid a conduit de nombreuses intercommunalités à souhaiter réactualiser leurs projets de territoire. D’autres ont décidé de se lancer dans la démarche à cette occasion. La perspective de la relance mais aussi les nouvelles solidarités nouées durant la gestion de crise invitent à repenser les choses sur nombre de sujets. Des transitions qui s’engageaient à bas bruit changent d’intensité et de dimension.
L’étude met en exergue les différentes manières d’associer les élus, les parties prenantes du territoire (société civile organisée), les citoyens eux-mêmes, à la démarche. Les modes d’écriture varient également selon les cas, en fonction des différentes générations de projets de territoires (certaines intercommunalités réalisant leur premier document de ce type quand d’autres en sont à leur quatrième génération).
Porté dans les années 1999-2000 par la formule de l’ancien ministre Jacques Chérèque « un territoire, un projet, un contrat », le projet de territoire retrouve une seconde vie dans les politiques publiques avec la perspective de servir de socle (et même de pré-requis) aux contrats « intégrateurs » prévus dans le cadre du Plan de relance à travers les contrats de relance et de transition écologique.
Refonder la contractualisation sur le fondement des projets de territoires est une ambition portée depuis de nombreuses années par l’AdCF. 2021 sera-t-elle l’année de la consécration ? Les feux semblent passer au vert.En ligne : https://www.adcf.org/files/Public--publications/projet_territoire_web2.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.aduga.org/index.php?lvl=notice_display&id=16314 Documents numériques
projet_territoire_web2Adobe Acrobat PDF
Titre : Repères. Scot du Seuil du Poitou. Un projet de territoire pour 2035 : Une abition commune Type de document : Plaquette Editeur : SMASP Année de publication : 01/2021 Importance : 129 p. Accompagnement : 1 clé USB Langues : Français (fre) Catégories : POITIERS ; SCHEMA DE COHERENCE TERRITORIAL Index. décimale : AMT AMENAGEMENT DU TERRITOIRE / PLANIFICATION En ligne : http://www.scot-seuil-du-poitou.fr/images/telechargements/DOC_PEDAGO/SCOT-SP-GUI [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.aduga.org/index.php?lvl=notice_display&id=16621 Réservation
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Titre : La Résilience des territoires : Pour tenir le cap de la transition écologique Type de document : Livre Editeur : Shift Project Année de publication : 2021 Importance : 3 tomes Langues : Français (fre) Catégories : COLLECTIVITE LOCALE ; COLLECTIVITES TERRITORIALES ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; ECOLOGIE ; Résilience Index. décimale : AMT AMENAGEMENT DU TERRITOIRE / PLANIFICATION Note de contenu : Le projet “Stratégies de Résilience des territoires” entend interpeller non seulement les élus, mais aussi l’ensemble des acteurs territoriaux, sur les implications structurelles de la transition écologique et des bouleversements environnementaux en cours sur les territoires. Il a pour objectif de fournir des éléments pour l’action permettant de construire des stratégies locales de résilience.
Nul ne conteste qu’il faut rendre nos territoires résilients face au réchauffement de l’atmosphère et aux autres dangers liés aux conséquences des activités humaines. Il s’agit d’assurer notre avenir avec un climat instable et des ressources en quantité décroissante, deux menaces capables de déstabiliser nombre d’organisations humaines, à commencer par les collectivités locales. Mais comment faire ? Par quoi commencer ? Comment mobiliser efficacement l’ensemble des acteurs d’un territoire pour refonder un avenir commun, ici et maintenant ?
Pourquoi s’intéresser à la résilience des territoires ?
Changement climatique, effondrement de la biodiversité, épuisement des ressources : face à la multitude des risques, nos territoires doivent anticiper et s’organiser afin de continuer de répondre aux besoins essentiels des populations.
Il est urgent de nous intéresser à la résilience des territoires, c’est-à-dire à leur capacité à absorber les perturbations en se réorganisant, tout en conservant leurs fonctions essentielles, leur cohésion, leur identité et leur capacité de gouvernance.
Les collectivités locales sont en première ligne face à des bouleversements qui seront de nature différente selon les territoires concernés. Elles disposent aussi dans bien des domaines des clés pour agir.
Cibles de l’étude
Nous avons fait le choix de nous adresser, en priorité, aux élus et techniciens des collectivités territoriales mais aussi à tous les autres acteurs de la résilience des territoires (entrepreneurs, responsables associatifs, consultants, agents de l’Etat, citoyens).
2 objectifs clés
● Interpeller les acteurs territoriaux sur les conséquences des bouleversements écologiques en cours
● Leur fournir des outils pour construire la résilience de leur territoire face aux chocs à venir
Donner des clés pour agir
Le Shift Project a conçu cette publication comme un parcours pédagogique organisé en trois tomes. Ce parcours aboutit à une cinquantaine de recommandations organisées par thèmes et par types d’acteurs, valorisant des initiatives locales et des ressources déjà disponibles.
● TOME 1, “Comprendre”. Ce premier tome est composé de messages clés et d’illustrations pour mieux comprendre les enjeux des bouleversements écologiques et les implications de la transition écologique pour les territoires
● TOME 2, “Agir”. Ce tome propose des pistes de passage à l’action autour de 5 thématiques (administration publique, agriculture et alimentation, urbanisme et aménagement, économie et emploi, bien-être et santé)
● TOME 3, “Organiser”. Ce dernier volet donne des repères méthodologiques pour mettre en place une démarche globale en faveur de la résilience et de la transition écologique sur son territoire.En ligne : https://theshiftproject.org/article/manuel-resilience-elus-et-collectivites/ Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.aduga.org/index.php?lvl=notice_display&id=17517 Documents numériques
TSP_SRT_Tome1_211206Adobe Acrobat PDF
TSP_SRT_Tome2_211206Adobe Acrobat PDF
TSP_SRT_Tome3_211206Adobe Acrobat PDFUrbanisme. Le PLUi, un outil qui vous veut du bien in Le Moniteur des Travaux Publics, 6115 (11 décembre 2020)
PermalinkPermalink"La ruralité ne doit plus être une question traitée par hasard" in La Gazette des Communes, 2540 (du 16 au 22 novembre 2020)
PermalinkLa formalisation d’un projet de territoire influence-t-elle les conditions de sa mise en œuvre? / Sabine GERME (11/2020)
Permalink4 - OCTOBRE 2019 - Les systèmes territoriaux des Hauts-de-France: Une nouvelle lecture du territoire régional (Bulletin de Les Cahiers du réseau des agences d'urbanisme des Hauts-de-France)
PermalinkDossier: Les ressorts de la résilience territoriale in Urbanisme, 418 (Septembre-octobre-novembre 2020)
PermalinkPolitique Publiques. Elaborer le projet de territoire de son interco, mode d'emploi in La Gazette des Communes, 2536 (du 19 au 25 octobre 2020)
PermalinkAménagement du territoire. Forte de ses atouts, la ruralité fait campagne in La Gazette des Communes, 2531 (du 14 au 20 septembre 2020)
PermalinkLoi Elan: Un dispositif ambitieux pour revitaliser les territoires in Diagonal, 209 (Août 2020)
PermalinkPermalink5 - Mai 2020 - L'urbanisme de la 3e révolution industrielle (Bulletin de Les Cahiers du réseau des agences d'urbanisme des Hauts-de-France)
PermalinkAUAT: Rapport d'activités 2018. Programme partenarial. Soumis à l'Assemblée Générale du 16 juin 2020 (08/2020)
PermalinkProgramme de travail AGAM 2021 / AGAM (08/2020)
PermalinkSchéma Régional d’Aménagement de Développement Durable et d’Égalité des Territoires (SRADDET) (08/2020)
Permalink31 - Juin 2020 - Observation du territoire - 31 (Bulletin de Barographe Pays de Lorient)
PermalinkPermalinkPermalinkRapport d'activités 2019 / Agence d'Urbanisme et de Développement de la région de Saint-Omer (07/2020)
PermalinkRapport d'activités 2020 / Agence de développment et d'urbanisme de la Sambre (07/2020)
PermalinkRapport d'activités 2021 / Agence de développment et d'urbanisme de la Sambre (07/2020)
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